Directeur des ressources humaines de transition : compétences, qualités et profil

Plusieurs situations peuvent nécessiter le recours à un DRH de transition. Il peut s’agir de la gestion de la mise en place d’une nouvelle activité, de la gestion de recrutements ou encore de l’amélioration de la performance de la branche RH de votre entreprise. Dans tous les cas, un cabinet de management de transition peut vous proposer le profil de DRH de transition adapté à la situation de l’entreprise.

Plusieurs situations peuvent nécessiter le recours à un DRH de transition. Il peut s’agir de la gestion de la mise en place d’une nouvelle activité, de la gestion de recrutements ou encore de l’amélioration de la performance de la branche RH de votre entreprise. Dans tous les cas, un cabinet de management de transition peut vous proposer le profil de DRH de transition adapté à la situation de l’entreprise. 

Quelles sont les compétences d’un directeur des ressources humaines ? 

Le DRH est une personne expérimentée en pilotage d’une direction RH, notamment au sein d’une entreprise industrielle ou de services en transformation. Elle doit avoir une parfaite maîtrise des facettes de sa fonction ou bien attester d’une expertise concernant le développement RH, l’installation de nouveaux process ou encore la gestion des relations sociales et la création d’un centre de services partagés. 

Toutefois, ce n’est qu’une infime partie des compétences du DRH. Le DRH doit également justifier d’une solide expérience en fusion et acquisition nécessitant l’accompagnement de changements culturels. Enfin, il s’agit d’un professionnel en organisation dans des situations complexes, mais aussi un allié de taille dans l’organisation d’un service RH. 

Zoom sur les prérequis et les qualités d’un DRH de transition 

Un directeur des ressources humaines connaît parfaitement la nouvelle législation sociale française. Il possède également une solide expérience en optimisation d’organisations. Citons également certaines qualités en sa possession telles que : 

• Le fonctionnement en mode projet ; 
• Un esprit de leader et une aptitude à manager des équipes en mode hiérarchique et transverse ; 
• Une aptitude à donner son avis lors de la définition de la stratégie ainsi que sa mise en place ; 
• Une expérience dans des environnements matriciels et internationaux ; 
• Un sens de la négociation ; 
• Une réactivité et une motivation continue pour contribuer à la réussite d’un projet ; 
• Une flexibilité, une conviction, un bon sens de l’organisation et une aptitude à convaincre ; 
• Une compétence en communication.

De prime abord, le représentant du cabinet de management de transition évalue l’étendue de la problématique et des enjeux réels. Ensuite, il dresse un cahier des charges pour ensuite proposer un DRH de transition approprié.

Ce dernier doit ensuite réaliser un “état des lieux” de la situation de l’entreprise. Il étudie le contexte, la situation de transformation et les objectifs fixés afin de rédiger un plan d’actions spécifique et une feuille de route à déployer tout au long de la mission.

Une fois la période d’intervention terminée, le représentant du cabinet de management de transition et le manager émettent un rapport de fin de mission dans lequel vous devez apercevoir les recommandations pour la suite.